Musumeci D'Agata propone medir cuánto deja el turismo de golf en Mijas

El candidato de PARTIDO AUTÓNOMOS plantea vincular la promoción turística a empleo, comercio local y calidad de vida para que el crecimiento del sector tenga un retorno más visible en el municipio.

Mijas ha reforzado estos días su estrategia de promoción turística con nuevas acciones orientadas a atraer turismo de golf en 2027, en coordinación con Turismo y Planificación Costa del Sol. La iniciativa se enmarca en la apuesta municipal por un turismo capaz de generar actividad durante todo el año y reducir la estacionalidad.

Para Marco Musumeci D'Agata, economista y candidato a la Alcaldía de Mijas por PARTIDO AUTÓNOMOS, el debate no debería centrarse solo en cuántos visitantes llegan, sino también en qué retorno económico real dejan en el municipio.

“El turismo de golf puede ser una gran oportunidad para Mijas, pero debemos medir mejor cuánto beneficia a nuestros comercios, restaurantes, taxis, pequeños negocios y empleo local. Promocionar está bien; lo importante es saber qué resultado produce”, plantea Musumeci D'Agata.

Un sector fuerte, pero que debe medirse mejor

Los últimos datos oficiales del sector turístico en Mijas reflejan un mercado potente. Según el balance de 2025 difundido por Turismo de Mijas, el municipio supera las 70.580 plazas de alojamiento, cuenta con más de 10.277 establecimientos turísticos y registra más de 7.000 trabajadores afiliados al sector. Además, cerca del 96% de las plazas hoteleras corresponden a establecimientos de cuatro y cinco estrellas.

El Ayuntamiento también ha defendido que Mijas avanza hacia un modelo turístico “más diversificado”, con datos de ocupación positivos incluso en meses tradicionalmente más flojos y con una media de 7.190 trabajadores turísticos y 777 empresas durante 2025.

Para Musumeci D'Agata, esas cifras son positivas, pero deberían acompañarse de indicadores más concretos sobre el impacto del turismo de golf en el tejido económico local.

Promoción sí, pero con retorno visible

La propuesta del candidato pasa por analizar, dentro de las campañas de promoción, cuestiones como:

• gasto medio del visitante;

• estancia media;

• consumo en restauración y comercio local;

• uso de transporte y servicios del municipio;

• y empleo vinculado directa o indirectamente al turismo deportivo.

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Musumeci D'Agata considera que el Ayuntamiento sí tiene margen para actuar en promoción turística, coordinación institucional, mejora del entorno urbano y apoyo al comercio local, aunque no puede controlar directamente el gasto que realiza cada visitante ni la evolución global del mercado turístico.

“Lo que sí puede hacer un Ayuntamiento es diseñar una estrategia para que el visitante no venga solo a jugar al golf, sino también a consumir en Mijas, dormir en Mijas, pasear por Mijas y dejar más riqueza repartida por el municipio”, sostiene.

Desestacionalizar sin perder equilibrio

El interés del turismo de golf radica, en parte, en su capacidad para atraer visitantes fuera de la temporada alta de sol y playa.

Musumeci D'Agata considera que esa fortaleza debería aprovecharse sin perder de vista el equilibrio entre crecimiento económico y calidad de vida de los vecinos.

“El reto no es crecer por crecer. El reto es crecer con orden, con servicios adecuados y con un retorno claro para la población local”, afirma.

Turismo y economía local

El planteamiento encaja con una de las ideas recurrentes del candidato: cada euro público destinado a promoción debería poder evaluarse por sus resultados.

En su opinión, el turismo de golf puede seguir siendo una pieza importante de la economía de Mijas, pero conviene acompañarlo de más información pública sobre su impacto real.

“Si un sector recibe atención institucional, promoción y planificación, también debemos saber cuánto empleo genera, cuánto negocio deja y cómo contribuye a sostener una vida más próspera para los ciudadanos de Mijas”, concluye Musumeci D'Agata.